Писане на самооценка: формулировки и съвети

Съдържание

• Самооценка: подготовка и основа за оценка на работата
• Съвети за оценка на служителите
• Бонусно видео: Обратната връзка се нуждае от правила!
• Самооценка на писането: стратегия и структура
• Функционална компетентност
• Социална компетентност
• Компетентност за развитие
• Самооценка: формулиране и съвети
• Оправдателен ефект

В края на годината или преди обширно интервю за оценка, шефовете обичат да поискат Само оценка да напише. Опасен балансиращ акт: От една страна, специалистите и мениджърите трябва да представят представянето си по обективно-аналитичен начин, от друга страна да избягват твърде много самохвала. Формулирането на убедителна самооценка е разходка по същество между същността и само маркетинга. С правилната формулировка и следващите съвети, самооценката може лесно да бъде написана и по този начин предлага огромни възможности ...

Самооценка: подготовка и основа за оценка на работата

Много служители неочаквано са помолени от шефа да напишат самооценка. Това, което на пръв поглед изглежда като делегиране на задължения и отговорности, всъщност е a разумна стъпка на управление: Повечето мениджъри са отговорни за няколко служители и просто не могат да следят всички разработки и резултати.

A самооценка, написана от служителя следователно им служи като основа за оценка на служителя и едновременно с това Отправна точка за неговия анализ и оценка.

Следователно за служителите самооценката е огромна шанс Например, за ...

• вашето собствено представяне да се изобрази в правилната светлина.
• Силни страни и компетенции витрина.
• Възможности за подобрение да наименувам.
• Необходимост от допълнително обучение да оправдае.
• Възможности и перспективи за развитие да предложи.

Няма спор за това, всички тези опции изискват определен такт при формулирането им. И те работят само ако ръководителят активно призовава за самооценка и тяхната Е отворен за съдържание.

И обратно: Всеки, който влезе в такава дискусия за обратна връзка и постави своята самооценка на масата, без да бъде попитан U (мото: „Приготвил съм нещо ...“), може да промени атмосферата. В крайна сметка това е оценка на изпълнението първо егидата на шефа.

Трябва само да бъдете помолени да влезете в тази област на юрисдикция. Затова трябва да напишете самооценка и да я носите със себе си само когато бъдете подканени. Ако няма предварителна заявка за самооценка, можете най-много - дипломатически - да попитате дали е желана такава самооценка. Може би шефовете ви също не знаят това.

Решаващият фактор е тонът на гласа и формулировките, и разбира се добрите Аргументи: Дайте да се разбере, че ...

• самооценката просто допълнение и окончателната оценка естествено зависи от вашия ръководител.
• Вие с него Лекота на работа искам да доставя.
• предложението за самооценка няма съмнение за това в уменията на вашия шеф.

Съвети за оценка на служителите

За много служители оценките на служителите принадлежат към категорията на необходими злини. Следващите задълбочени статии могат да помогнат за това Подгответе и използвайте разговора оптимално:

• Интервю със служител: Съвети за надзорници и служители
• Обратна връзка: Така че се подгответе
• Годишна среща: Така блестиш с шефа

Бонусно видео: Обратната връзка се нуждае от правила!

Самооценка на писането: стратегия и структура

Най-важният принцип при написването на самооценката е:

Съсредоточете се върху конкретни проекти и обективни примери и избягвайте общи твърдения.

Устояйте на изкушението да го намерите Цялостно представяне да съдя. Никой не може да разбере, че ако липсват примери и конкретни проекти.

Освен това ще бъде по-убедително, ако оставите заключението на вашия читател. Ако самият той стигне до заключението (въз основа на изброените факти), че се представяте отлично, това беше неговата идея - и шефът вярва, че това е повече от вашия субективен баланс.

В самооценката опитайте ...

• най-важните Постижения и успехи да се изброят.
• това чрез бетон Примери да докажа.
• успехите през измерими числа да бъдат пренасочени (спестяване на разходи, увеличени продажби, ...).
• Празни фрази и формулировки като „Аз съм отборен играч“ да избегна. Без доказателства това не е присъда, а твърдение.
• последователно честен да остана. Искрено анализирайте какво е работило и какво не.
• Желание за учене да сигнализира. Особено там, където нещата можеха да вървят по-добре.
• отговорност да поеме. Възлагането на вина, например на колеги или обстоятелства, е табу. Това беше вашата работа и следователно вашата отговорност.

Последната точка не може да бъде подчертана достатъчно: въздържайте се да обвинявате другите за дефицити или недостатъци. Това бяга в Роля на жертва прави те малък и хвърля лоша светлина върху себе си.

Можете да използвате и т.нар Въпроси за самооценка използване за най-важните области:

Функционална компетентност

• Кои проекти подкрепях / ръководех?
• Какви проблеми реших?
• Какви цели постигнах?
• Имаше ли подобрение в сравнение с предходната година?
• Как успях да допринеса количествено за добавената стойност?



Социална компетентност

• Как мога да допринеса за положителна работна атмосфера?
• Комуникирам ли ясно и конструктивно?
• Кои конфликти бих могъл да разреша (как)?
• Как да си сътруднича с другите?
• Как да се включа?



Компетентност за развитие

• Кои силни страни да развивам по-нататък?
• Какво научих от грешките?
• Над какво друго трябва да работя?
• Каква част мога сам да допринеса за развитието си?
• Какво би ми помогнало да подобря още повече представянето си?

В допълнение към положителните примери, успехи и нови компетенции и силни страни, Слабости Бъдете част от самооценката. Всеки, който активно се занимава с тях като с потенциал за подобрение, събира плюс точки и ги увеличава едновременно достоверност неговата самооценка.

След това можете също и в умерена форма, подходяща Подкрепа или обучение иск. Това не само е законно, но и демонстрира волята за развитие и потенциал за растеж.

Самооценка: формулиране и съвети

С бетона Формулиране на самооценка основният доклад винаги трябва да бъде положителен и категоричен. От друга страна, трябва да избягвате конюнктив. Например формулировки като ...

• Възможно е да си представя ...
• може да е опция ...

Подлогът отслабва твърдението и преценката и ги превръща в едно неясно предположение. Защо ограничението? В крайна сметка самооценката се основава на разбираеми факти. Стойте до него!

Вместо това предавате цялостен положителен ефект и послание чрез Използване на активни I-твърдения.

Някои служители се крият в самооценката Фрази, как ...

• човек трябва ...
• може ли ...

Само: кой е този "човек"?

Много по-убедени и също по-убедително правя изявления като:

През трите месеца на Проект XY успях да спестя _____ процента чрез ________________ и едновременно да подобря ________________. Освен това успяхме в екипа ...

Разбира се, трикът е да се намери такъв уверен и активен, но не арогантен или дори арогантен тон вярно. Ако се съмнявате, трябва да имате един или двама приятели, които предварително да прочетат самооценката. Те трябва да ви кажат честно как оценката им влияе. Използвайте обратната връзка за идентифициране на критични точки и да пренареди неблагоприятни формулировки.

Като правило ще трябва да подадете самооценката на шефа няколко дни преди същинското интервю за служител, за да може шефът да действа по съответния начин подготвям мога.

Моля, бъдете подготвени за факта, че оценката на вашия ръководител се отклонява от вашата самооценка в някои точки. Напълно нормално е. Разликите служат като a Основа за дискусия. Като цяло обаче можете значително да повлияете на резултата му - с перфектна самооценка дори във ваша полза.

Оправдателен ефект

Двамата психолози Елън Лангер и Робърт Чиалдини откриха т. Нар. Оправдателен ефект. Очевидно хората реагират изключително много на причини или на думата „защото“. Дори ако разсъжденията са крехки, хората правят това, което е поискано от тях преди.

Можете да използвате този ефект - в дози - за вашата самооценка. Например, ако се стремите към определен курс за напреднали, можете да го подсилите с оправдателен ефект или „защото“ и да подчертаете неговата необходимост. Например по този начин:

„Обучението в областта на _______________ създава значителна добавена стойност за нашата компания, защото ...“