Смяна на мениджъра: какво да правим с нов шеф?

Съдържание

• Смяна на мениджъра: проблем или възможност?
• Причини за смяна на мениджъра
• Съвети за смяна на мениджъри
• Не се паникьосвайте
• Събирам информация
• Разчитайте на първите впечатления
• Убедете с резултати
• Намерете личния разговор
• Останете честни и автентични

Ако съставът на ръководния стол се промени, много неща се променят и в ежедневния трудов живот. Изведнъж изглежда няма значение какво се е случило преди. Добра връзка с шефа, добре репетирани процеси - всичко това може да приключи със смяна на мениджъра. Ако бившият шеф направи място за нов мениджър, той също създава място за промяна. Някои служители реагират в паника. Но промяната не трябва да бъде катастрофа. Това е още по-вярно, ако се държите правилно през това време. Какво да правим при смяна на мениджъри ...

Смяна на мениджъра: проблем или възможност?

Смяна на мениджъра - мисълта за това може да доведе до противоположни реакции. Някои служители нямат търпение окончателно да се отърват от собствения си шеф. След жесток шеф нещата все пак могат да се подобрят само. За много други обаче смяната на мениджъра има тенденция да означава тъга и несигурност относно това, което означава промяната.

Добрите шефове трудно се намират и дори по-трудно да се замени. От гледна точка на служителя промяната на мениджъра винаги е това, което правите от нея. Тези, които оплакват стария шеф и гледат на новия шеф с подозрение и ги предубеждават още от първия ден, ще си създадат проблеми там, където може да няма такива. Може да има някой друг на бюрото на шефа, но това не означава непременно, че е по-лошо. По-скоро това е възможност за промяна.

Нов вятър, нови идеи и нови процеси могат да събудят невъобразима мотивация, дори да подобрят работата ви и да ви напреднат професионално в дългосрочен план. С вашето отношение можете да окажете голямо влияние върху това как смяната на мениджъра променя вашата ежедневна работа - както положително, така и отрицателно.

Причини за смяна на мениджъра

По време на кариерата си всеки служител преживява една или две промени в ръководителя. Понякога се появява в дългосрочен план. Шефът съобщава за напускането си няколко месеца предварително и екипът може да се адаптира съответно или може би дори да опознае новия мениджър рано. В други случаи промяната е внезапна и краткосрочна. Но защо мениджърът изобщо сменя работата си?

Стъпката не винаги е лесна за разбиране. Атмосферата в екипа винаги беше добра, шефът беше доволен, служителите доволни, резултатите бяха правилни. И така, защо смяна на мениджър? Всъщност за това може да има основателни причини - отчасти от гледна точка на компанията, отчасти от мотивацията на самия шеф.

• Възможности за промоция
  Тези, които са добри в работата си, не остават незабелязани в дългосрочен план. С други думи: Шефовете също така опознават от шефа колко образцово се ръководи отделът, колко щастливи и успешни са служителите там. Ето как мениджърът се класира за още по-високи позиции. Радостта на човек е скръбта на другата: компанията и шефът със сигурност са доволни от това развитие, но служителите все още не са сигурни кой ще заеме позицията.
• Искане за промяна
  Дори нещата да изглеждат идеално, личните желания могат да бъдат причина за смяна на мениджъра. Нови предизвикателства, различна работна среда или може би лични въпроси могат да накарат шефа ви да търси нова работа. Може би шефът също иска да направи крачка назад и да предаде отговорността.
• Пренареждане
  Във фирмите ръководните длъжности се запълват, когато екипите, отделите или цялата компания се пренасочат. Свежият вятър и новите цели трябва да бъдат реализирани от променения етаж на управление.

Познаването на причината за смяна на мениджъра ще ви помогне да я разберете и приемете. По-важното обаче е как се справяте с новата ситуация и как се държите при нов шеф в началния период.

Съвети за смяна на мениджъри

Смяната на мениджъра повдига основни въпроси пред служителите. Как трябва да се държа сега? Твърд или активизъм? Застанете на заден план или в светлината на прожекторите възможно най-незабележимо? Несигурността е част от нея, докато не разберете какво - и особено кой - води промяната. И все пак има няколко съвета, които определено трябва да имате предвид при смяна на мениджъри:

• Не се паникьосвайте

  Първият съвет при смяна на ръководител е винаги: запазете спокойствие. Реагирането на промяната със страх и отхвърляне е често срещана стратегия и защитно отношение, но затруднявайте себе си. Преди всичко дайте време на новия шеф да свикне с позицията и да се ориентира във вашия отдел.

  Болезнено е, ако се промени добър шеф, но не бива веднага да отказвате на новия мениджър никаква компетентност. Може би е намерен и назначен достоен наследник, който може да продължи добрата работа. При първоначалната паника се уверявате, че се фокусирате единствено върху негативите.

• Събирам информация

  Нов мениджър, нови възгледи, нови очаквания. Добрият шеф вероятно ще комуникира бързо с екипа и ще представи възможно най-открито кои аспекти са особено важни за него, но вие също можете да направите малко проучване и да се подготвите за промяната в мениджъра. Какъв стил на ръководство можете да очаквате? Какво е сърцето на новия шеф? Как можете да печелите точки с него?

  Можете да получите такава информация, например, от колеги от други отдели, където шефът е работил преди това. Но можете също така да направите малко повече изследвания и да сърфирате в интернет. Онлайн профили, интервюта, специализирани статии в списания ... Не бива да се преглеждате в личния си живот, но когато намерите професионална информация, знаете какво да очаквате и как да накарате новия шеф на ваша страна.

• Разчитайте на първите впечатления

  Първото впечатление е и остава особено важно. По правило това е първата съвместна среща с нов шеф, в която се провежда представяне, изнася се кратка реч и се обсъжда по-нататъшната процедура. Вместо да се взирате в часовника с скука, девизът е: внимание, интерес, мотивация.

  Не бива обаче да прекалявате веднага. С очевидна слуз няма да стигнете повече, но ще превърнете положителното първо впечатление в обратното. С „Чух толкова много от вас и очаквам с нетърпение как ще поемете съдбата на отдела и ще го оформите в бъдеще ...“, вие поставяте твърде много върху него.

• Убедете с резултати

  След смяна на мениджъра става въпрос за спечелване доверието на новия шеф. Това работи най-добре по класическия начин: надеждност и добри резултати. Не е нужно да почуквате шефа с всяко изпълнение и да поискате лаври, заслугите говорят сами за себе си и не остават незабелязани от новия шеф.

  
  

  Преди всичко доверието идва от постоянната работа. Доброто изпълнение привлича вниманието, но само когато можете да повторите това и да демонстрирате, че проявявате ангажираност, постоянство и решителност във всяка задача, новият шеф ще ви се довери сляпо.

• Намерете личния разговор

  Това не е задължително да е в първия ден или първата седмица след смяната на мениджъра, но в началната фаза е препоръчително да се проведе разговор, за да се обменят идеи с новия шеф. Има ли споразумения със стария мениджър, които искате да продължите? Има ли някакви процедури, които бихте искали да обсъдите с новия шеф? Имате ли идеи, които все още не са били слушани?

  Смяната на мениджъра не трябва да променя всичко автоматично, но е важна стъпка за обмен на информация и откритост на ситуацията. Колкото повече се приближавате до новия шеф, толкова по-лесно ще му бъде да се погрижи за всичко, да отговори на вашите интереси и да гарантира, че промяната е от полза за всички участващи.

  
  

• Останете честни и автентични

  Смяната на мениджъра кара много служители да прекалят, особено в началото. Разбира се, желанието да се покажете от най-добрата страна е разбираемо, но не помага, ако фасадата се разпадне след кратко време и трябва да я обясните. Освен това важи следното: Освен че можете да разберете за новия шеф, той също не идва неподготвен.

  Можете спокойно да предположите, че смяната на мениджъра не означава, че отново сте напълно празен лист. Новият шеф познава досието на персонала ви, говорил е с предшественика си и знае вашите силни и слаби страни. Вместо да ги прикривате, по-добре е да бъдете честни и автентични и да покажете, че сте наясно с тях и работите, за да надградите силните си страни и да наваксате своите слабости.